切爾西、埃弗頓、阿斯頓維拉、諾丁漢森林……英超在極度富裕的同時，也不斷提供著管理上極度混亂的案例。

(資料圖片僅供參考)

2022年，從年頭到年尾，切爾西都是媒體熱詞，可惜絕大部分新聞都和成績無關(guān)——股權(quán)變更、夏窗搶購、新股東和主教練矛盾、換帥、冬窗繼續(xù)搶購……

切爾西從一個引人注目的轉(zhuǎn)會目標(biāo)，轉(zhuǎn)向下一個轉(zhuǎn)會目標(biāo)，只是操作越多，越看不出管理邏輯和構(gòu)建計劃。

類似案例，埃弗頓的境況更糟糕，掙扎在降級區(qū)；阿斯頓維拉的美國股東財雄勢大，卻已經(jīng)解雇杰拉德；諾丁漢森林升級后，一個夏窗買下22名球員……

而從俱樂部戰(zhàn)略規(guī)劃和運(yùn)營管理看，布萊頓和布倫特福德這兩家規(guī)模小太多的俱樂部，反倒在數(shù)據(jù)挖掘、球探網(wǎng)絡(luò)和球員交易上，遠(yuǎn)勝前者們。

小俱樂部的數(shù)據(jù)挖掘

查看一下過去幾個賽季英超聯(lián)賽的薪資總額和俱樂部成本攤銷的排行榜，就能得出最明確的答案：

像布萊頓和布倫特福德這兩家規(guī)模較小的俱樂部，真正實現(xiàn)了“打敗市場”（beat the market）的成功。

他們以數(shù)據(jù)驅(qū)動競技成績、以球探選材比拼轉(zhuǎn)會市場的競價策略，以小博大的成功，證明了不斷高價買人之外，俱樂部還有其他成功模式。

數(shù)據(jù)挖掘，是一個司空見慣的概念，但這兩家俱樂部成功的秘訣，不僅僅是數(shù)據(jù)挖掘——經(jīng)營的耐心、遠(yuǎn)見、戰(zhàn)略和長期思考同樣重要。

例如在布萊頓，未雨綢繆、總有備選方案，是俱樂部維系英超中游地位的關(guān)鍵：如果一名關(guān)鍵球員或高管被挖走，誰來接替他們？布萊頓俱樂部內(nèi)，有一個30人名單的“繼任備選計劃”。

在2022年9月，主教練格雷厄姆·波特被切爾西挖走前，布萊頓的“繼任備選計劃”早已啟動：他們一直密切關(guān)注意大利教練羅伯托·德澤爾比，從此人在意大利執(zhí)教薩索洛，到他之后執(zhí)教頓涅茨克礦工。

波特決定離開后，布萊頓快速實施了“繼任計劃”。

這其中數(shù)據(jù)就是關(guān)鍵。布萊頓的老板托尼·布魯姆和布倫特福德的老板馬修·貝納姆曾是同行——都有著牛津和劍橋理工科教育背景，都在博彩行業(yè)從事過數(shù)據(jù)分析工作。

他倆在博彩業(yè)完成的原始積累，不僅僅是靠賭徒投注發(fā)財，更是通過數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)了“打敗市場”。

這兩家B字頭的俱樂部，被認(rèn)為是這種職業(yè)體育俱樂部新經(jīng)營方式的典型代表——在瘋狂的博彩產(chǎn)業(yè)里，生死存亡完全取決于是否能獲得正確的數(shù)據(jù)，以及是否能依靠數(shù)據(jù)做出正確的決斷。

切爾西的難題

切爾西2020-2021賽季，轉(zhuǎn)會費(fèi)（分賽季攤銷成本）和薪資支出為4.96億英鎊，但在美國投資人博利接管俱樂部后，切爾西支出還在上升，但目前排名聯(lián)賽第10。

切爾西的數(shù)據(jù)團(tuán)隊，和任何一家職業(yè)豪門俱樂部一樣強(qiáng)大，然而在使用數(shù)據(jù)，以及管理者是否能充分運(yùn)用數(shù)據(jù)作為決策輔助上，切爾西完敗于兩家小俱樂部。

因為在決策體系上，還是有太多俱樂部保持傳統(tǒng)慣性，決策人拍腦袋的“靈機(jī)一動”實在太多。

從財務(wù)報表分析，投出和產(chǎn)出比較，到目前為止，切爾西、埃弗頓以及狼隊，是本季英超表現(xiàn)最差的球隊。相比之下，布倫特福德和布萊頓本賽季支出也不低，不過他們在積分榜上的現(xiàn)有位置，高出成本榜6位。

當(dāng)然，船小易掉頭，小俱樂部不會盲求簽約球員的知名度，反倒對一個名不見經(jīng)傳球員的成長性更看重，俱樂部管理者不會有切爾西和埃弗頓那樣“搶購名牌”的壓力。

像布倫特福德簽下21歲的弗賴堡前鋒凱文·沙德——球員知名度不高，但他是上季德甲沖刺速度第二的快馬。

布萊頓不僅有過比蘇馬、凱塞多這樣的成功案例，25歲的日本國腳三笘薰，成本只要250萬英鎊。31歲的德國人格羅斯，從未入選德國隊，卻是過去5個英超賽季中場表現(xiàn)最好的球員之一。

伊萬·托尼，之前在紐卡斯?fàn)柭?lián)隊沒有上場機(jī)會，布倫特福德從其他低級別聯(lián)賽俱樂部簽下他，讓他成為了在英超亮眼的中鋒。

小俱樂部能用好數(shù)據(jù)，大俱樂部就不行？事實并非如此，但大俱樂部必須保持自己的管理和經(jīng)營原則以及自信，否則太容易被淹沒在球迷的抱怨聲中。

“采用數(shù)據(jù)驅(qū)動并取得成功的大俱樂部代表是利物浦，”行業(yè)觀察者喬杜里分析，“利物浦的許多成功案例，已經(jīng)教育了他們的球迷，讓大家都有了一種‘?dāng)?shù)據(jù)思維’。”

利物浦從降級隊赫爾城簽下的左后衛(wèi)羅伯遜，從降級隊紐卡拿下中場維納爾杜姆，都是數(shù)據(jù)打敗名氣的成功案例。

美國老板的學(xué)費(fèi)？

回到職業(yè)體育本身，購買力仍然是最核心的實力因素。

總體而言，成本支出排行榜和聯(lián)賽積分排行榜，基本上會位置吻合。

與2020-2021賽季的成本支出相比，紐卡斯?fàn)柭?lián)隊是本賽季英超表現(xiàn)最好的——從2021年年底沙特主權(quán)基金收購紐卡之后，俱樂部購買力增強(qiáng)，一系列關(guān)鍵人才被引入：主教練埃迪·豪、總監(jiān)丹·阿什沃斯以及好幾位實力型球員。

但紐卡的進(jìn)步，同樣是遵循數(shù)據(jù)分析高于球員名氣的樸實路線，因為埃迪·豪和阿什沃思，此前分別在伯恩茅斯和布萊頓，都是在有限資源背景下，實現(xiàn)了“打敗市場”的成績，他們依然在紐卡堅持這樣的思路。

毫無疑問，布萊頓、布倫特福德乃至紐卡的球迷，都能給管理層、球隊更多耐心，然而這恰恰是切爾西20年來所匱乏的。

波特在布萊頓成功，和相對較低的壓力、較低期望值的環(huán)境相關(guān)，然而切爾西的文化，和小俱樂部完全不同——只有即插即用。

這個冬窗，菲利克斯已經(jīng)被租借而來，隨后可能還會有小圖拉姆，博利依舊端著霰彈槍，在轉(zhuǎn)會市場上頻頻出擊。

這是美國式或資本式的經(jīng)營策略，還是在交職業(yè)體育管理學(xué)費(fèi)，半年之后，積分榜會給出短期答案。